安装施工员岗位职责

《住房和城乡建设行业专业人员知识丛书》编委会
2021-07-17

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      一. 承担施工生产现场管理

      1. 施工技术性提前准备。

      施工技术性提前准备关键包括了解、审査施工工程图纸和有关设计方案材料对筹建工程项目开展当场查制订健全的施工管理制度;撰写施工施工部署:撰写施工图费用预算和施工费用预算。

      2. 施工物资供应提前准备。

      施工物资供应提前准备关键包括施工材料、构(配)件、产品、施工机器和机器设备等物资供应准备工作,

      3. 工作机构提前准备。

      工作机构提前准备关键包括依据施工规定机构人力资本入场;对作业工作人员开展“三级”安全知识教育;对作业工作人员开展施工施工部署、计划方案及安全技术交底等。

      4. 施工当场提前准备。

      施工当场提前准备关键包括做好施工场所的操纵网进行复测和数据加密工作中;做好“五通一平”;做好施工当场填补勘查;修建施工临时性设备;做好施工机器、机器设备的安裝、调节;明确工程分包每日任务并做好原材料加工订货;做好工程建筑构(配)件、产品和原材料的存储和堆积等。


      二、施工机构方案策划

      1. 参加施工组织协调方案策划

      施工组织协调方案策划关键指施工组织协调项目实施计划(施工施工部署)的撰写,由工程项目经理承担机构,项目负责人执行,施工员参加。撰写进行后应经公司技术性单位及项目负责人审核后,报总工程师准许后执行。

      2. 参加制订施工管理制度

      施工管理制度是生产运营企业为提升工程建设管理能力,保证质量按时进行施工每日任务而制订的各类管理制度,关键包括施工当场考勤管理制度、会议制度、档案资料管理制度、库房管理制度、文明行为施工管理制度、生产安全管理制度、临电管理制度、护卫管理制度、消防安全管理制度成本费管理制度、品质管理制度。

      3. 参加施工布署

      施工布署是对施工新项目开展统筹协调和全方位分配,包括施工总体目标及任务分解,施工机构与融洽,施工資源、施工次序及室内空间分配,施工关键及难题,生产工艺管理方法,劳务公司及工程分包管理方法等。



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